Od indywidualnego rozwoju menedżerskiego do coachingu systemowego organizacji
2010 1/2010 (1) Coaching Review
2010 1/2010 (1) Coaching Review
W czasie procesów transformacyjnych w gospodarce polskiej kluczowe znaczenie miały procesy szkoleniowe. Pozwoliły na pokonanie luki między zaawansowanymi technologiami a metodami zarządzania personelem. Wzrosło znaczenie coachingu jako metody. Problemy definicyjne wokół pojęcia coachingu rozwiązuje podejście European Mentoring & Coaching Council. Proponuje opisowe rozumienie coachingu przez kompetencje. W gospodarce polskiej reengineering oparty na coachingu zyskuje na znaczeniu. Norman Benett Group z powodzeniem stosuje systemowy coaching organizacji, wykorzystując metody synkretyczne.
Bennewicz, Maciej (2010). Od indywidualnego rozwoju menedżerskiego do coachingu systemowego organizacji. (2010). Od indywidualnego rozwoju menedżerskiego do coachingu systemowego organizacji. Coaching Review, 1/2010(1), 56-86. (Original work published 2010)
Bennewicz, Maciej. „Od Indywidualnego Rozwoju Menedżerskiego Do Coachingu Systemowego Organizacji”. 2010. Coaching Review, t. 1/2010, nr 1, 2010, ss. 56-86.
Bennewicz, Maciej. „Od Indywidualnego Rozwoju Menedżerskiego Do Coachingu Systemowego Organizacji”. Coaching Review, Coaching Review, 1/2010, nr 1 (2010): 56-86.
CC-BY-NC-ND
