Executive coaching w czasach kryzysu i zmian, czyli o metodzie dążenia do doskonałości przez menedżerów wyższego szczebla w każdych czasach
2010 1/2010 (1) Coaching Review
2010 1/2010 (1) Coaching Review
Artykuł traktuje o narzędziu wykorzystywanym jako sposób radzenia sobie w dzisiejszym świecie pełnym zmian. Mowa o odkrytym już w latach 80. XX wieku coachingu, a w zasadzie szczególnej jego odmianie: executive coaching.
Autor wykorzystuje przykłady z przeszłości, założenia filozofii kaizen, cytując słowa takich znakomitości jak Vince Lombardi czy Stephen Covey. Poznajemy mity i prawdy o coachingu, czytamy o słuszności łamania schematów i wprowadzania zmian, dowiadujemy się o korzyściach, jakie można osiągnąć, nie bojąc się tego, co nieznane.
Brzeziński, Zbigniew (2010). Executive coaching w czasach kryzysu i zmian, czyli o metodzie dążenia do doskonałości przez menedżerów wyższego szczebla w każdych czasach. (2010). Executive coaching w czasach kryzysu i zmian, czyli o metodzie dążenia do doskonałości przez menedżerów wyższego szczebla w każdych czasach. Coaching Review, 1/2010(1), 108-122. (Original work published 2010)
Brzeziński, Zbigniew. „Executive Coaching W Czasach Kryzysu I Zmian, Czyli O Metodzie Dążenia Do Doskonałości Przez Menedżerów Wyższego Szczebla W Każdych Czasach”. 2010. Coaching Review, t. 1/2010, nr 1, 2010, ss. 108-122.
Brzeziński, Zbigniew. „Executive Coaching W Czasach Kryzysu I Zmian, Czyli O Metodzie Dążenia Do Doskonałości Przez Menedżerów Wyższego Szczebla W Każdych Czasach”. Coaching Review, Coaching Review, 1/2010, nr 1 (2010): 108-122.
CC-BY-NC-ND
