en pl
en pl

Coaching Review

Zobacz wydanie
Rok 2018 
Numer 10

Przywództwo oparte na empatii w systemowych zmianach w organizacji

Joanna Berendt
Joanna.Berendt@nvccoaching.pl

Monika Panas
contact@monikapanas.com

Vesna Lorenc
vl@just-be.com.pl

2018 (10) Coaching Review

DOI 10.7206/cr.2081-7029.60

Zawartość artykułu

Abstrakt

Zmiany systemowe w organizacji są skomplikowanymi procesami organizacyjno-logistycznymi, lecz także złożonymi procesami na poziomie psychologiczno-społecznym w organizacji. To, co się dzieje w każdym pracowniku i we wszystkich interakcjach między pracownikami, ma decydujące znaczenie dla przeprowadzanej zmiany. Przywództwo oparte na empatii pozwala zadbać o poziom motywacji pracowników i ich efektywność, umożliwia zminimalizowanie kosztów wynikających ze zmiany dla jednostki i organizacji oraz zwiększa skuteczność procesu zmiany.

Kompletne metadane

Cytowanie zasobu

APA style

Berendt, Joanna & Panas, Monika & Lorenc, Vesna (2018). Przywództwo oparte na empatii w systemowych zmianach w organizacji. (2018). Przywództwo oparte na empatii w systemowych zmianach w organizacji. Coaching Review, (10), 73–99. https://doi.org/10.7206/cr.2081-7029.60 (Original work published 2018)

MLA style

Berendt, Joanna and Panas, Monika and Lorenc, Vesna. „Przywództwo Oparte Na Empatii W Systemowych Zmianach W Organizacji”. 2018. Coaching Review, nr 10, 2018, ss. 73–99.

Chicago style

Berendt, Joanna and Panas, Monika and Lorenc, Vesna. „Przywództwo Oparte Na Empatii W Systemowych Zmianach W Organizacji”. Coaching Review, Coaching Review, nr 10 (2018): 73–99. doi:10.7206/cr.2081-7029.60.

Prawa autorskie

copyright info

CC-BY-NC-ND

Podobne artykuły: