en pl
en pl

Coaching Review

Zobacz wydanie
Rok 2013 
Tom 1/2013 
Numer 5

Pomiar Proinnowacyjności przy pomocy kwestionariusza P-12: implikacje dla coachingu kariery

Paweł Smółka
Instytut Psychologii Stosowanej APS Centrum Coachingu ALK

2013 1/2013 (5) Coaching Review

DOI 10.7206/cr.2081-7029.4

Abstrakt

Rozwój, osobisty i zawodowy, wymaga przekraczania status quo. Osoby, które cechują się otwartością na nowe pomysły i działania, powinny także wykazywać większą dynamikę i zakres aktywności rozwojowej. Osoby takie można nazwać proinnowacyjnymi, gdyż często wdrażają w sobie i wokół siebie liczne, niekiedy radykalne zmiany. Artykuł opisuje cechę Proinnowacyjności, sposób jej pomiaru przy pomocy kwestionariusza P-12 oraz jej implikacje dla coachingu, w szczególności w kontekście kariery zawodowej.

Kompletne metadane

Cytowanie zasobu

APA style

Pomiar Proinnowacyjności przy pomocy kwestionariusza P-12: implikacje dla coachingu kariery. (2013). Pomiar Proinnowacyjności przy pomocy kwestionariusza P-12: implikacje dla coachingu kariery. Coaching Review, 1/2013(5), 37-51. https://doi.org/10.7206/cr.2081-7029.4 (Original work published 2013)

MLA style

„Pomiar Proinnowacyjności Przy Pomocy Kwestionariusza P-12: Implikacje Dla Coachingu Kariery”. 2013. Coaching Review, t. 1/2013, nr 5, 2013, ss. 37-51.

Chicago style

„Pomiar Proinnowacyjności Przy Pomocy Kwestionariusza P-12: Implikacje Dla Coachingu Kariery”. Coaching Review, Coaching Review, 1/2013, nr 5 (2013): 37-51. doi:10.7206/cr.2081-7029.4.