en pl
en pl

Coaching Review

Zobacz wydanie
Rok 2015 
Tom 1/2015 
Numer 7

Wartości w działaniu jako droga do eudajmonistycznego dobrostanu w procesie coachingowym – model PERMA

Agnieszka Zawadzka
SWPS Uniwersytet Humanistycznospołeczny

Lidia Czarkowska
Akademia Leona Koźmińskiego

2015 1/2015 (7) Coaching Review

DOI 10.7206/cr.2081-7029.23

Abstrakt

W artykule został zaprezentowany autorski model coachingu PERMA, służący urzeczywistnianiu dobrostanu poprzez wartości w działaniu, oraz podstawy teoretyczne tego modelu, czyli Teoria Autentycznego Szczęścia oraz model życia przyjemnego, życia dobrego (zaangażowanego) i życia sensownego Martina Seligmana, a także jego późniejsza Teoria dobrostanu. Autorki odniosły się także do koncepcji cnót i mocnych stron charakteru Christophera Petersona i Martina Seligmana. Zaproponowały, żeby w procesie coachingowym wg modelu PERMA wykorzystać klasyfikację cnót i mocnych stron charakteru VIA (Values in Action).

Kompletne metadane

Cytowanie zasobu

APA style

Wartości w działaniu jako droga do eudajmonistycznego dobrostanu w procesie coachingowym – model PERMA. (2015). Wartości w działaniu jako droga do eudajmonistycznego dobrostanu w procesie coachingowym – model PERMA. Coaching Review, 1/2015(7), 42-58. https://doi.org/10.7206/cr.2081-7029.23 (Original work published 2015)

MLA style

„Wartości W Działaniu Jako Droga Do Eudajmonistycznego Dobrostanu W Procesie Coachingowym – Model Perma”. 2015. Coaching Review, t. 1/2015, nr 7, 2015, ss. 42-58.

Chicago style

„Wartości W Działaniu Jako Droga Do Eudajmonistycznego Dobrostanu W Procesie Coachingowym – Model Perma”. Coaching Review, Coaching Review, 1/2015, nr 7 (2015): 42-58. doi:10.7206/cr.2081-7029.23.