en pl
en pl

Central European Management Journal

Show issue
Year 2012 
Volume 20 
Issue 2

Motivating in the practice of individual and organizational development management

Zdzisław Gomółka
Uniwersytet Szczeciński

2012 20 (2) Central European Management Journal

DOI 10.7206/mba.ce.2084-3356.6

Abstract

Cel: celem artykułu jest podjęcie dyskusji nad relacjami procesów motywacyjnych
kształtujących strukturę funkcjonalną systemu motywacyjnego, której centralnym
układem odniesienia jest człowiek.

Metodologia: identyfikacja relacji procesów motywacyjnych została poprowadzona przy wykorzystaniu systemowej analizy problemu realizacji funkcji motywacyjnej w zarządzaniu
organizacją. Artykuł prezentuje podejście do badania i weryfikacji procesów motywowania ludzi w perspektywie zmian inicjowanych rozwojem organizacji. Prezentowane rozwiązania są poparte wieloletnią praktyką i doświadczeniem wyniesionym z pracy na różnych stanowiskach w przedsiębiorstwach przemysłowych.

Wnioski: wynikiem badań jest próba oceny potencjału motywacyjnego sieci procesów
kształtowania i komunikowania strategii, wartościowania pracy, oceniania i wynagradzania pracowników. Potencjał motywacyjny tej sieci kształtują standardy kultury organizacyjnej.

Oryginalność: prezentowane rozwiązania są poparte wieloletnią praktyką i doświadczeniem
wyniesionym z pracy na różnych stanowiskach w przedsiębiorstwach przemysłowych.

Full metadata record

Cite this record

APA style

Gomółka, Z. . (2012). Motivating in the practice of individual and organizational development management. Central European Management Journal, 20(2), 63-71. https://doi.org/10.7206/mba.ce.2084-3356.6 (Original work published 2012)

MLA style

Gomółka, Z. . “Motivating In The Practice Of Individual And Organizational Development Management”. 2012. Central European Management Journal, vol. 20, no. 2, 2012, pp. 63-71.

Chicago style

Gomółka, Zdzisław . “Motivating In The Practice Of Individual And Organizational Development Management”. Central European Management Journal, Central European Management Journal, 20, no. 2 (2012): 63-71. doi:10.7206/mba.ce.2084-3356.6.