en pl
en pl

Coaching Review

Zobacz wydanie
Rok 2018 
Numer 10

Job Crafting. Jak samodzielne kształtowanie zmian w sposobie pracy zwiększa dobrostan i efektywność pracowników?

Agnieszka Łądka-Barańska
Uniwersytet Gdański

Malwina Puchalska-Kamińska
SWPS Uniwersytet Humanistycznospołeczny

Ewelina Gałęzowska-Szomborg
ewelina@job-crafting.pl

2018 (10) Coaching Review

DOI 10.7206/cr.2081-7029.68

Abstrakt

Przekształcanie pracy to zjawisko samodzielnego dopasowania pracy do własnych potrzeb i preferencji, które wynika z oddolnej inicjatywy pracowników. Celem artykułu jest przedstawienie interwencji przekształcania pracy w oparciu o procedurę Michigan Job Crafting Exercise, założenia modelu zasoby – wymagania pracy Bakkera i Demerouti oraz badania własne przeprowadzone w polskich organizacjach. W artykule przedstawiamy zastosowane metody pracy oraz czynniki wpływające na skuteczność interwencji.

Kompletne metadane

Cytowanie zasobu

APA style

Job Crafting. Jak samodzielne kształtowanie zmian w sposobie pracy zwiększa dobrostan i efektywność pracowników?. (2018). Job Crafting. Jak samodzielne kształtowanie zmian w sposobie pracy zwiększa dobrostan i efektywność pracowników?. Coaching Review, (10), 237–251. https://doi.org/10.7206/cr.2081-7029.68 (Original work published 2018)

MLA style

„Job Crafting. Jak Samodzielne Kształtowanie Zmian W Sposobie Pracy Zwiększa Dobrostan I Efektywność Pracowników?”. 2018. Coaching Review, nr 10, 2018, ss. 237–251.

Chicago style

„Job Crafting. Jak Samodzielne Kształtowanie Zmian W Sposobie Pracy Zwiększa Dobrostan I Efektywność Pracowników?”. Coaching Review, Coaching Review, nr 10 (2018): 237–251. doi:10.7206/cr.2081-7029.68.