en pl
en pl

Central European Management Journal

Zobacz wydanie
Rok 2012 
Tom 20 
Numer 2

Znaczenie misji przedsiębiorstwa i jej wpływ na kompetencje przywódcze

Bartłomiej Moszoro
Zachodniopomorski Uniwersytet Technologiczny

2012 20 (2) Central European Management Journal

DOI 10.7206/mba.ce.2084-3356.5

Abstrakt

Cel: celem artykułu jest przedstawienie problematyki misji przedsiębiorstwa i związany
z nią problem przywództwa.

Metodologia: badania literatury przedmiotu zarówno zagranicznej, jak i krajowej. Analiza literatury wskazała na fakt, że firmy często wkładają większy wysiłek w sformułowanie
misji aniżeli w jej rozpowszechnianie lub uzyskanie poparcia dla niej wśród pracowników. Następnie przedstawiono wyniki przeprowadzonych ankiet i dyskusji panelowej.

Ograniczenia badawcze: ograniczeniem tych wniosków może być pilotażowy aspekt tych badań.

Wnioski: badania ankietowe oraz dyskusja panelowa opisane w artykule potwierdziły
zasadność tezy dotyczącej skupienia się firm na samym sformułowaniu misji. Wykazały też konieczność formułowania misji przedsiębiorstw w sposób klarowny i wspólny dla wszystkich pracowników.

Oryginalność: w Polsce brakuje badań na temat misji przedsiębiorstwa. Niniejszy artykuł
potwierdza też istotną rolę przywódcy w sformułowaniu misji i potrzebę dogłębniej
analizy empirycznej wynikającą z wysokich wobec niego oczekiwań stawianych obecnie ze strony społeczeństwa.

Słowa kluczowe

Kompletne metadane

Cytowanie zasobu

APA style

Moszoro, B. . (2012). Znaczenie misji przedsiębiorstwa i jej wpływ na kompetencje przywódcze. Central European Management Journal, 20(2), 53-62. https://doi.org/10.7206/mba.ce.2084-3356.5 (Original work published 2012)

MLA style

Moszoro, B. . „Znaczenie Misji Przedsiębiorstwa I Jej Wpływ Na Kompetencje Przywódcze”. 2012. Central European Management Journal, t. 20, nr 2, 2012, ss. 53-62.

Chicago style

Moszoro, Bartłomiej . „Znaczenie Misji Przedsiębiorstwa I Jej Wpływ Na Kompetencje Przywódcze”. Central European Management Journal, Central European Management Journal, 20, nr 2 (2012): 53-62. doi:10.7206/mba.ce.2084-3356.5.