Przywództwo uwzględniające krytyczne myślenie jest przywództwem kwestionującym status quo, szanuje autonomię i prawdomówność. Krytycznemu myśleniu zagraża jednak wiele postaw, jak choćby egocentryzm, socjocentryzm, paternalizm, ograniczające przekonania, skłonność do myślenia indukcyjnego czy afekt ojcowski. Wydaje się, że decyzje podjęte na podstawie emocjonalnych i stereotypowych założeń mogą nie pozwalać na uczciwą ocenę faktów oraz kwestionowanie status quo, przede wszystkim u siebie. W takich wypadkach pomocny może być coaching. Po pierwsze, może uświadamiać klientowi nieustępliwość i brak postawy otwartej na inne poglądy. Po drugie, może być metodą krytycznego dochodzenia z klientem do sedna jego problemu.

W artykule przedstawiono interakcje między zasobami człowieka, w tym osobowymi, a środowiskiem, w którym żyje, rozumianym jako system. W charakterystyce zasobów uwzględniono ich klasyfikację oraz rodzaje. Opisano znaczenie systemu, w kształtowaniu przekonań o posiadaniu potencjalnych lub faktycznych zasobów oraz dostępności do nich. Wskazano na możliwości, jakie daje proces coachingowy w pracy nad odkrywaniem, pomnażaniem i efektywnym wykorzystaniem zasobów człowieka na rzecz dobrostanu jednostki i systemu społecznego, w którym funkcjonuje.

Autorki przedstawiają charakterystykę wybranych zaburzeń psychicznych uwzględnionych w klasyfikacji DSM-5. Ma to na celu poszerzenie świadomości profesjonalnych coachów w zakresie symptomów sygnalizujących występowanie zaburzeń psychicznych u ich potencjalnych klientów. Dzięki temu możliwe będzie bardziej adekwatne podejmowanie decyzji o rozpoczęciu procesu coachingowego lub o konieczności przekierowania klienta od innego specjalisty – psychologa lub psychiatry.

Autorka podejmuje rozważanie na temat cancer coachingu, znanej w świecie metody wsparcia osób chorych na ciężkie nieuleczalne choroby. Koncentruje się na emocjach, jako głównym elemencie rozmów coachingowych. Wskazuje na wykorzystanie w procesie coachingu założeń Racjonalnej Terapii Zachowania. Wymienia obszary do pracy w procesie cancer coachingu. Podkreśla też znaczenie cancer coachingu jako well-being pracowników, w odniesieniu do budowania wizerunku firmy profesjonalnej i jednocześnie opiekuńczej, opartej na nowoczesnych metodach, trendach występujących w dużych firmach, w szybko rozwijających się krajach.

Celem niniejszego artykułu jest przedstawienie tematyki stanu wewnętrznego i jego wpływu na efekty osiągane w świecie zewnętrznym z perspektywy nauki i własnej praktyki coachingowej. W artykule przedstawiono w krótkim zarysie różne koncepcje wpływu części nieświadomej na wyniki osiągane przez ludzi oraz badań dotyczących stanów wewnętrznych. I choć sam stan jest trudno mierzalny, bo ma źródło w tym, co się dzieje w wewnętrznym świecie ludzi, to wyznacza granice ich osiągnięć i sukcesów w świecie zewnętrznym. Zawarto też propozycję wzoru na „końcowe efekty wykonania”, uwzględniające zarówno wymiar umiejętności, jak i stan wewnętrzny. Ten wzór może poszerzyć świadomość coachów i innych osób, które na co dzień pracują z innymi ludźmi.

W niniejszym artykule autorka opisuje znaczenie fotografii w procesach rozwojowych, jej rolę i funkcje, jakości jakie wnosi wykorzystanie zdjęć, podsumowuje wyniki badań, które przeprowadziła w tym temacie, a także opisuje przykłady wykorzystania zdjęć podczas coachingu z klientami.

Z wielu badań nad relacją coach–klient wynika, że jest ona jednym z kluczowych czynników wpływających na efektywność procesu coachingowego. Dlatego też celem tego artykułu jest dokonanie przeglądu wybranych metod i narzędzi coachingowych, służących budowaniu relacji pomiędzy coachem a klientem.

Celem artykułu jest przybliżenie jednego z najważniejszych źródeł, jakim jest metoda majeutyczna Sokratesa oraz porównanie jej założeń, celów i struktury z coachingiem. Stosowana przez wielkiego ateńskiego filozofa w V w. p.n.e. metoda majeutyczna przynosiła znakomite rezultaty w poszerzaniu horyzontów i odkrywaniu prawdy o sobie jego rozmówców. Przywrócona w XX w. jako metoda leżąca u fundamentu sesji coachingowych po raz kolejny w historii ukazuje swoją moc i efektywność w pracy z jednostkami, zespołami i organizacjami. Profesjonalizacja zawodu coacha wymaga odwołania się do jego źródeł, a nie każdy zawód może się szczycić tak znamienitymi korzeniami jak metoda stworzona przez jednego z największych w historii filozofów – Sokratesa.

Celem artykułu jest przedstawienie stanu wiedzy psychologicznej dotyczącego siły woli (samokontroli) i wynikających z niego zastosowań praktycznych, które można przenieść na grunt coachingu. Omówiono dominujący w psychologii przez ostatnie 20 lat siłowy model samokontroli oraz jego ograniczenia, wskazując na krytyczne badania z ostatnich lat. Autorzy przytaczają nowszą koncepcję siły woli – model zmiany priorytetów. Dyskusji poddano wnioski dla praktyki coachingowej płynące z nowej propozycji teoretycznej oraz wskazano konkretne metody, które coach może zastosować w pracy z klientem w kontekście wzmacniania siły woli.

Na obecnym rynku pracy wybór zawodu pozostaje kwestią otwartą przez całe życie. W związku z tym zmienia się model poradnictwa zawodowego, które wykorzystuje metody coachingowe do wsparcia klienta w realizacji różnorodnych celów zawodowych. Celem artykułu jest zaprezentowanie Ramowej Teorii Systemów – interesującego, współczesnego podejścia do wsparcia rozwoju kariery świadczonego przez akademickie biura karier.