Abstrakt

Cel: Celem artykułu jest prezentacja i wskazanie przydatności modelu strategicznej współpracy międzysektorowej i jej uwarunkowań, takich jak społeczna odpowiedzialność i zaufanie. Funkcjonowanie oraz rozwój organizacji w coraz większym stopniu zależą bowiem nie tylko od nich samych, ale także od ich relacji z otoczeniem. Im większa jest uczciwość i odpowiedzialność społeczna organizacji, tym większe jest zaufanie i chęć współpracy jej partnerów. Zależność ta występuje także w polskich realiach i dotyczy relacji międzysektorowych poza sferą biznesu.

Metodologia: W metodyce badawczej wykorzystano badania literaturowe oraz przedstawiono wyniki dyskusji focusowej grupy finalizującej w 2012 roku model współpracy administracji publicznej z NGO (organizacjami pozarządowymi).

Wnioski: Model współpracy administracji publicznej z NGO wydaje się udaną propozycją współpracy międzysektorowej. Istotnym zadaniem wydaje się teraz upowszechnienie założeń i elementów składowych modelu oraz przede wszystkim sprawienie, by nie był on uważany za kolejne mało przydatne narzędzie. Model ten powinien bowiem stanowić ramę pomocną w wypracowaniu własnych, lokalnie użytecznych standardów współpracy międzysektorowej.

Oryginalność: O oryginalności opracowania świadczy zarówno teoretyczne, jak i praktyczne przedstawienie korzyści z prawidłowej współpracy międzysektorowej.

Słowa kluczowe