Wyniki wyszukiwania

Co jest dobrem? Autonomiczny i paternalistyczny styl zarządzania

Artur Negri

2014

1/2014

( 6 )

DOI: 10.7206/cr.2081-7029.11

https:/doi.org/10.7206/cr.2081-7029.11

Abstrakt

The article presents the nature of an autonomous and paternalistic management style. The author refers to “folwark-like organizational culture model” popular among Polish companies which embodies the essence of paternalistic management style characterized by coercion and absolute control over an employee. The author states that it is not in company’s best interest to have the employees dependent on their superiors. Autonomous management style characterized by trust and respect is much more constructive. That style of management directly corresponds with coaching approach.

Pobrań2006

Myślenie krytyczne w przywództwie a coaching

Artur Negri

2018

( 10 )

DOI: 10.7206/cr.2081-7029.58

https:/doi.org/10.7206/cr.2081-7029.58

Abstrakt

Przywództwo uwzględniające krytyczne myślenie jest przywództwem kwestionującym status quo, szanuje autonomię i prawdomówność. Krytycznemu myśleniu zagraża jednak wiele postaw, jak choćby egocentryzm, socjocentryzm, paternalizm, ograniczające przekonania, skłonność do myślenia indukcyjnego czy afekt ojcowski. Wydaje się, że decyzje podjęte na podstawie emocjonalnych i stereotypowych założeń mogą nie pozwalać na uczciwą ocenę faktów oraz kwestionowanie status quo, przede wszystkim u siebie. W takich wypadkach pomocny może być coaching. Po pierwsze, może uświadamiać klientowi nieustępliwość i brak postawy otwartej na inne poglądy. Po drugie, może być metodą krytycznego dochodzenia z klientem do sedna jego problemu.

Pobrań1766

Coaching Review

Wyniki wyszukiwania